Platform pengembang yang lebih besar sangat diperlukan untuk produk digital yang lebih tinggi

Platform pengembang yang lebih besar sangat diperlukan untuk produk digital yang lebih tinggi

Peralihan ke keinginan tentang “produk” dalam membangun “inisiatif” mungkin juga hanya akan disambut dalam hal alat pengembang. Pada saat mempekerjakan dan melestarikan keterampilan—teknis atau dalam kasus lain—adalah salah satu pertimbangan terbesar bagi organisasi, memperhatikan kebutuhan potensi batin dapat menjadi elemen yang tepat.

Kemudian sekali lagi, untuk manfaat total dari perenungan produk ini, juga secara keseluruhan tidak memiliki substansi. Itu sangat bermasalah dalam kasus platform pengembang. Sementara konsep “keterampilan pengembang”—bagaimana tim pola bekerja bersama dengan alat dan platform mereka—adalah konsep yang perlu disihir oleh setiap organisasi, sekarang tidak cukup hanya menerapkan tim yang bejat (seperti kebanyakan dikenal seperti itu) atau mempercepat dan membeli platform dengan bantuan suara yang jelas dari alternatif cetak biru yang lebih luas. Pendekatan-pendekatan ini mungkin dapat meningkatkan manfaat sementara tetapi labelnya berlebihan dan berpotensi negatif dalam jangka waktu yang lama. Dilakukan dengan tidak benar, apa yang tadinya dianggap memberdayakan bisa berubah menjadi tidak fleksibel.

Platform pengembang yang lebih besar sangat diperlukan untuk produk digital yang lebih tinggi - TWimage1200 image 1

Penghentian platform pengembang memang membutuhkan metodologi produk. Meskipun demikian, ini dalam posisi juga hanya menyiratkan komitmen untuk memahami konteks pola kerja dan pengakuan tentang bagaimana konteks itu (setiap teknis dan organisasi) akan bergantian dan berkembang dari waktu ke waktu. Pada skala yang lebih luas, ini memerlukan kepekaan terhadap penghentian pengembang kerja dan fitur yang mereka mainkan di dalam organisasi: secara tidak langsung sangat tidak mungkin untuk membangun platform pengembang yang efisien sambil mempertahankan pandangan bahwa tim teknis lebih kecil daripada sumber daya berguna yang membangun dan menjalankan kode dengan andal.

Menyelaraskan konteks pengembang dengan target industri

Meskipun demikian, apa artinya menjadi sensitif untuk penghentian pengembang pekerjaan benar-benar mengeksplorasi cinta? Apa yang tercakup?

Pada satu tahap, Anda harus membuang asumsi apa pun tentang apa yang mungkin dibutuhkan pengembang atau bagaimana mereka mungkin senang bekerja. Kita harus memulai dari awal dan kolaborasi acar, perkakas, proses, kemampuan, dan budaya.

Di Thoughtworks, kami merekomendasikan teknik yang kami beri nama pemetaan arah-ke-produksi. Meskipun itu ide yang mudah — tepat di mana tim akan benar-benar merayakan ulang tahun dan merancang langkah-langkah total yang diperlukan untuk menghadirkan alternatif dan kemudian mendorongnya ke produksi — kami sekarang tidak pernah secara teratur memeriksa pelanggan menghentikannya, meninggalkan aspek sakit pengembang dan inefisiensi tidak terungkap dan tidak tertangani. Untuk tim juga, ini membantu menghasilkan optimisme bahwa ada keputusan bersama tentang bagaimana masalah diselesaikan. Secara tidak langsung, itu memaksa semua orang, di lebih dari satu rentang, untuk berkomitmen untuk mencari tahu apa yang benar-benar dihentikan pengembang dan apa yang harus mereka bayar. Itu adalah fondasi yang berharga untuk setiap pola platform masa depan.

Pada satu tahap lain, kami bahkan bergantung pada konten dan mengakui target dan penggerak organisasi yang lebih luas. Dengan kata lain, tim pola penghentian pembangunan menambahkan label? Dan bagaimana mereka bisa menambahkan label lebih cepat?

Ini bahkan bisa sangat bervariasi sesuai dengan asal usul organisasi. Itu adalah penjelasan bahwa gagasan yang terbentuk sebelumnya tentang apa yang mungkin menjadi platform mungkin juga hanya menyendiri (yaitu, aspek apa yang mungkin harus digantung) bahkan bisa berubah-ubah. Kemungkinan besar mungkin sangat besar dengan cetak biru untuk membuat daftar contoh platform pengembang yang patut dicontoh — Backstage Spotify, benar, secara keseluruhan tertahan di sini — meskipun masalahnya adalah di sana tidak ada yang patut dicontoh. Platform pengembang kehidupan yang paling lengkap dalam satu konteks adalah antipattern yang tidak fleksibel dalam satu konteks lainnya. Pada dasarnya, platform yang tepat menerapkan pagar pembatas yang memungkinkan pengembang untuk fokus pada apa yang paling mereka hentikan: menulis dan mengirim kode. Itu juga hanya akan mengurangi beban kognitif tim, meminimalkan ancaman kesalahan dan memaksimalkan waktu yang dapat digunakan pengembang pada pekerjaan termasuk label.

Kebutuhan pengembang cetak biru dan tuntutan industri organisasi paling sederhana dikelola atau dimediasi oleh pemilik produk. Itu adalah fitur yang secara keseluruhan hilang dari pandangan. Sekarang bukan seorang analis bisnis, atau fitur pola yang ketat, pemilik produk adalah orang yang paling terkenal dalam memastikan bahwa pengembang diberdayakan dan mereka juga menyerahkan label untuk organisasi yang lebih luas.

Pemasaran internal

Namun, yang paling terkenal adalah bahwa persyaratan fitur pengambilan gambar tidak dianggap sebagai pekerjaan platform-sebagai-produk. Memperhatikan masalah elemen, namun kita harus selalu berhati-hati untuk lebih dari memperbaiki mur dan baut platform: sekarang kami berharap untuk tetap optimis bahwa label mur dan baut tersebut bahkan dapat direalisasikan. Itu dapat diselesaikan dengan strategi pemasaran dan dialog internal yang koheren dan berkelanjutan.

Sekali lagi, apa yang terlihat seperti cinta itu kontekstual, didorong oleh isu-isu cinta bagaimana sebuah organisasi menyendiri, cara kerja, dan mode kolaborasi. Tidak ada model tunggal tentang bagaimana berbagai bentuk atau ukuran organisasi mungkin hanya mempercepat tentang hal ini dan mungkin rusak untuk membayangkan masalah dengan cara “cara melakukan masalah” atau “cara memulai melakukan masalah. ” Kemudian sekali lagi, beberapa tindakan dan artefak yang mungkin dapat diterapkan—pada tahap skala yang sesuai—meliputi dokumentasi (bahkan mungkin wiki ringan), kelas latihan, dan saluran dialog optimis untuk menampilkan pembaruan dan penyesuaian.

Secara tidak langsung, pemasaran (dalam) yang benar adalah tentang menjamin potensi terjaga dari label yang seharusnya dibawa oleh platform, dan cetak biru di mana mereka akan mewujudkan label itu. Paling sering tergoda untuk memiliki bahwa jika kita mengharapkan platform sebagai produk, arahnya ke biaya mungkin juga hanya akan mulus, seolah-olah ada gesekan yang menunjukkan upaya dengan produk. Itu tidak selamanya terjadi karena bahkan ide paling sukses tentang produk platform mungkin juga hanya akan dipasarkan kepada pengguna mereka. Intuitif adalah teori panduan yang tepat dalam hal membangun produk platform, tetapi itu adalah teori yang harus datang dengan dosis kerendahan hati—kesadaran bahwa itu hanya sekarang tidak akan pernah terjadi sepenuhnya intuitif.

Pada kenyataannya mungkin ada peringatan paling terkenal: pemasaran batin tidak boleh disampaikan sebagai titah dari atas. Sebagai pertukaran, itu menjadi sesuatu yang memfasilitasi dan memungkinkan dialog antara mereka yang mengemudikan platform dan mereka yang menggunakannya. Pemasaran mungkin juga hanya sekadar memancing dialog, mendorong pengguna untuk mengandalkan pertanyaan, membuat kueri ke aspek baru, dan meningkatkan komplikasi.

Evolusi dan alternatif

Salah satu tantangan platform pengembang adalah bahwa mereka tidak boleh dianggap sebagai masalah yang mungkin benar dibangun, diluncurkan, dan kemudian dilupakan; mereka membutuhkan evolusi dan perbaikan yang konstan. Lingkaran ide yang diprakarsai oleh ide tentang strategi dialog akan hadir di sini, namun juga paling terkenal untuk mengingat cara platform berkembang bersama organisasi dan teknologi yang muncul.

Strategi terintegrasi untuk pertama kali di Volume 27 dari Know-how Radar kami—platform pengembang inkremental—bahkan dapat sangat membantu sebagai cara untuk menanggapi tuntutan yang beragam tersebut. Metode seperti itu sekarang bukan yang tertinggi memastikan keselarasan dengan kebutuhan pengguna yang jelas, tetapi juga mencegah platform dari tergelincir oleh ambisi berlebihan — sesuatu yang biasanya berasal dari imajinasi dan pemahaman yang terbentuk sebelumnya tentang apa yang platform mungkin juga hanya sekadar menjelajahi cinta. . Manfaat dari metodologi tambahan untuk cetak biru secara luas saat ini oleh alternatif, jadi mengapa kita tidak meningkatkan pemikiran ini ke mode yang kita miliki tentang platform dan perkakas internal?

Saatnya untuk mengakui keterampilan membuat cetak biru

Platform pengembang adalah cara dari bagian alternatif teknologi yang paling terlihat atau menangkap survei. Namun cara mereka didekati secara keseluruhan menunjukkan sejauh mana pola cetak biru dihormati dan dihargai dalam suatu organisasi. Jika membangun cetak biru sebenarnya adalah kunci untuk menyerahkan label maka kita bahkan harus membayar biaya keterampilan melakukannya.

Platform pengembang yang lebih besar sangat diperlukan untuk produk digital yang lebih tinggi - TWimage1200 image 1

Dilengkapi dengan Pemikiran

Pengiriman ini pernah diproduksi oleh Insights, cabang pengiriman yang disesuaikan dari MIT Know-how Evaluate. Itu menjadi sekali sekarang sekarang tidak ditulis oleh tim editorial MIT Know-how Evaluate.

Liputan Asli
HOT 🔥  Elon Musk tidak tahu apa yang diperlukan untuk menciptakan kota metropolis digital.

Baca juga

The Discover: Gaya hidup-dan-kehilangan pilihan hidup AI, dan steak nabati sepenuhnya

The Discover: Gaya hidup-dan-kehilangan pilihan hidup AI, dan steak nabati sepenuhnya

Di sebuah bengkel di Belanda, Philip Nitschke mengawasi uji coba mesin bunuh diri barunya yang …

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *