Membangun cara ke depan untuk perbankan

Membangun cara ke depan untuk perbankan

Di seluruh industri, transformasi teknologi adalah kebutuhan bagi perusahaan yang ingin mendapatkan umur panjang yang pasti dan tetap agresif. Tetapi bagaimana perusahaan keuangan atau perawatan kesehatan dunia dapat menggunakan teknologi untuk menghasilkan nilai bagi pekerja dan potensinya dalam skala besar? Untuk transformasi teknologi skala besar, meletakkan fondasi yang jujur ​​adalah hal utama untuk memastikan kesuksesan, kata Chad Ballard, kepala teknologi platform perbankan dunia, perbankan pengguna dan komunitas di JPMorgan Rush.

“Ini dimulai dan diakhiri dengan berfokus pada potensi yang diinginkan: konsumen berada di jantung dari apa yang kami bangun,” kata Ballard. “Jadi, kita harus membawa teknologi — cara kita memasukkan produk dongeng, cara kita memasukkan produk dongeng, dan cara kita memasukkan rekaman dongeng — bersama-sama untuk dapat meningkatkan itu produk bagi konsumen”.

Tetap berada di ujung tombak industri yang mendukung inovasi teknologi baru sementara keinginan pelanggan yang bebas stres dan meningkatkan efisiensi adalah keseimbangan yang rumit bagi perusahaan dunia berskala besar. Transformasi ekstensif seperti itu adalah inisiatif multi-tahun yang membutuhkan pola pikir yang dipimpin industri dengan visi dan visi yang kuat dari keinginan industri untuk mem-boot ke sisi penderitaan mereka. Mendewasakan industri adalah proses tambahan yang mungkin dapat menyebabkan kelelahan organisasi dan menginginkan hasil yang jelas dan terukur, kata Ballard. Di JPMorgan Rush, cara itu membangun teknologi yang menyediakan barang dagangan keuangan modern kepada pembeli sambil dengan waspada mengedepankan keamanan, keandalan, dan efisiensi platform saat ini.

“Cara yang saya suka menilai tentang ini adalah kami sebenarnya sedang membangun jalan ke depan untuk bank,” kata Ballard. “Buku besar baru yang kami bangun akan memperkuat ukuran, itu akan memperkuat ketahanan itu, tetapi itu juga akan memungkinkan kami untuk membangun produk keuangan yang lebih canggih untuk potensi kami dan memperkuat kecepatan dan frekuensi di mana kami meningkatkannya. berharga bagi mereka.”

Membangun dan berinvestasi di cloud publik adalah opsi yang stabil untuk organisasi skala besar mana pun yang ingin menyesuaikan teknologinya, beradaptasi dengan keinginan pelanggan, dan meraih keuntungan sebelum pesaing. Cloud adalah solusi jitu untuk menghemat waktu membangun pengalaman pelanggan dan menggunakan lebih sedikit waktu untuk mengelola penyimpanan dan komputasi. Menurut Ballard, cloud unlocks mendapatkan akses ke berbagai alternatif berikutnya untuk teknik sederhana untuk memanfaatkan dan peningkatan skala.

“Hal ini memungkinkan kami untuk membangun teknologi yang lebih tinggi yang lebih modular, lebih gesit, dan lebih fleksibel serta lebih efisien dari waktu ke waktu,” kata Ballard.

Episode Commerce Lab ini diproduksi berafiliasi dengan JPMorgan Rush.

Transkrip lemak

Laurel Ruma: Dari Ikhtisar Teknologi MIT, saya Laurel Ruma, dan ini adalah Commerce Lab, demonstrasi yang membantu para pemimpin industri memahami teknologi paling mutakhir yang keluar dari lab dan masuk ke pasar.

Masalah kita saat ini adalah transformasi teknologi skala besar. Untuk perusahaan dunia, semua bagian dilakukan dalam skala besar. Meskipun demikian, ketika gagasannya adalah untuk mendapatkan umur panjang dan daya saing yang pasti ke abad berikutnya, mengatasi kompleksitas dan meletakkan dasar untuk inovasi sudah terkenal.

Dua kata untuk Anda: fondasi masa depan.

Tamu saya saat ini adalah Chad Ballard, kepala teknologi platform perbankan dunia, pengguna dan perbankan komunitas di JPMorgan Rush.

Podcast ini diproduksi berafiliasi dengan JPMorgan Rush.

Selamat datang, Chad.

Chad Ballard: Ya. Terima kasih, Laurel, karena saya ada di podcast, dan untuk masalah ini secara khusus.

Pohon salam: Jadi, Anda telah mengerjakan transformasi skala besar dalam industri keuangan dan perawatan kesehatan dunia selama bertahun-tahun. Bagaimana perjalanan itu membantu membentuk jejak kontemporer Anda di JPMorgan Rush, yaitu menghadirkan dan membangun kebutuhan teknis perusahaan untuk abad mendatang?

Chad: Tentu, terima kasih. Tentu, seperti yang Anda sebutkan, saya telah melakukan transformasi besar-besaran pada kebutuhan lembaga keuangan dan industri selama bertahun-tahun, dan Anda juga belajar banyak selama ini, dan haruskah Anda beroperasi di perusahaan yang mungkin dunia dan besar -skala, Anda bahkan diajari ekstra yang layak. Dan ada beberapa hal yang sejujurnya ingin saya soroti dari mengerjakan transformasi skala besar di perusahaan besar dunia. Salah satunya adalah perlu atau tidak lagi untuk secara konsisten memimpin industri dan atau tidak lagi perlu untuk secara konsisten memecahkan hasil industri yang ditentukan. Jadi kami yakin mitra industri kami sejak awal, bekerja dan mendefinisikan sisi penderitaan mereka dan memastikan bahwa transformasi kami dapat diukur dalam memenuhi keinginan strategis mereka. Ini juga memastikan bahwa perusahaan dijual dalam kisaran bit terkecil, yang sangat terkenal. Selain itu, di JPMorgan Rush, produk, teknologi, rekaman, dan produksi bekerja dan bekerja secara kolektif dengan benar melalui eksekusi ini untuk memastikan bahwa kami secara konsisten memberikan nilai total terbaik untuk potensi kami.

Hal kedua yang ingin saya soroti adalah bahwa Anda benar-benar harus menanamkan pernyataan baru Anda untuk secara efektif menghasilkan pernyataan target Anda, dan atau tidak perlu lagi mempertimbangkan ini ke seluruh perjalanan pelanggan Anda dari ujung ke ujung. Itu sebenarnya terkenal untuk memastikan bahwa Anda sedang melakukan perjalanan pelanggan dan karyawan yang paling optimal dan mendapatkan nilai perut yang besar dari transformasi Anda. Platform perbankan inti secara konsisten berada di akar bank, jadi jika Anda menukarnya, itu memiliki pengaruh riak yang tepat di seluruh organisasi. Jadi Anda benar-benar harus mempersiapkannya sepenuhnya dan menyertakan semua produk dan platform yang beroperasi di sekitar platform Anda ke produk Anda untuk memastikan bahwa Anda secara konsisten memberikan perjalanan lengkap terbaik dan menyelesaikan sisi-sisi penderitaan ini untuk transformasi Anda. Ini juga berarti atau tidak lagi diperlukan untuk memasukkan seluruh pembeli platform Anda, yang mencakup orang-orang yang memiliki perjalanan pelanggan instan, sangat mirip dengan pengguna produk dan layanan kami melalui fungsi seluler kami, tetapi juga yang mendorong karyawan dan operasi pengalaman karena mereka juga memiliki pengaruh seketika pada potensi kita, ini juga nama tengahnya, ini juga cabangnya, ini juga berbagai bidang operasional.

Jadi sudah diketahui umum bahwa Anda hanya membayangkan tentang transformasi Anda dan pengaruhnya benar di semua area ini. Anda juga harus membuat arsitektur untuk memaksimalkan skala dan ketahanan agar dapat memanfaatkan nilai cloud yang gemuk. Platform yang kami atur, mereka memiliki pengaruh instan pada pengalaman sehari-hari potensi, pengadaan bahan makanan, menabung untuk universitas atau pensiun, atau memulai dan mengelola industri. Jadi kita harus memastikan bahwa kita tidak pernah down karena ini berdampak langsung pada mereka.

Ini juga harus dipikirkan dari ujung ke ujung untuk memastikan bahwa total perjalanan tangguh bagi konsumen. Satu komponen yang turun berdampak pada potensi kita, kita harus memastikan semua formula selalu tersedia secara konsisten, dan kita dapat segera mengurangi rasa sakit yang mungkin juga dapat terjadi dan kita dapat secara robotik menskalakan pada waktu puncak sepanjang tahun sebagai Sehat. Dan kemudian hal terakhir yang ingin saya soroti dengan jujur ​​adalah bahwa fungsi transformasi yang berlangsung selama beberapa tahun, mereka mungkin dapat menyebabkan kelelahan organisasi dari waktu ke waktu. Jadi atau tidak lagi diperlukan untuk memberikan penjelasan dengan jelas kapan hasil utama tampaknya akan tercapai, atau tidak lagi diperlukan untuk terus mengatur ekspektasi dari waktu ke waktu tentang bagaimana Anda mencapai hasil ini, dan atau tidak lagi. diperlukan untuk secara konsisten meningkatkan nilai tambahan ke arah klaim target Anda. Kedewasaan platform baru ini juga datang dari waktu ke waktu, jadi, saat Anda memberikan nilai tambahan itu, atau tidak lagi diperlukan untuk secara konsisten mengatur probabilitas dan administrasi yang berlawanan dengan kematangan itu.

Pohon salam: Jadi, ini jelas, Chad, membawa TI ke puncak organisasi. Jadi TI duduk di atas meja untuk tidak hanya mendapatkan keuntungan yang pasti bahwa industri berjalan lancar sehari-hari, tetapi juga membantu membangun apa yang tampaknya disayangi perusahaan untuk masa depan. Cantik?

Chad: Itu jujur. Pada akhirnya, konsumen berada di jantung dari apa yang kita bangun. Jadi, kita harus membawa teknologi — cara kita memasukkan produk dongeng, cara kita memasukkan produk dongeng, dan cara kita memasukkan rekaman dongeng — bersama-sama untuk dapat mengembangkan produk itu. untuk konsumen. Dan IT pasti memiliki tempat duduk yang stabil di meja itu karena memiliki pengaruh langsung pada bagaimana pengalaman ini disampaikan.

HOT 🔥  Mengapa AI seharusnya tidak membuat pilihan hidup dan mati

Pohon salam: Jadi, ini masuk akal ke dalam industri sehari-hari JPMorgan Rush, jelas. Jadi, apakah Anda dapat mencatat teorema membangun buku besar baru untuk JPMorgan Rush? Apa yang ingin Anda ubah dan pengaturan di mana penyesuaian ini dapat menghasilkan potensi pendapatan?

Chad: Ya. Cara yang saya suka menilai tentang ini adalah kami sebenarnya sedang membangun jalan ke depan untuk bank. Kami memiliki buku besar saat ini yang terus menyediakan platform yang ahli, tangguh, dan dapat diskalakan untuk mengelola barang dagangan moneter dari potensi kami saat ini, yang mencakup pengelolaan saldo, posting, transaksi mereka. Buku besar baru yang kami bangun akan memperkuat ukuran, itu akan memperkuat ketahanan itu, tetapi itu juga akan memungkinkan kami untuk membangun produk moneter yang lebih modern untuk potensi kami dan memperkuat kecepatan dan frekuensi di mana kami meningkatkan nilai itu. ke mereka. Buku besar baru juga akan memungkinkan kami memanfaatkan cloud publik dan menggantungkan pendapatan tambahan dari pemrosesan catatan pelanggan yang dapat dipercaya untuk memperkuat pengalaman mereka juga. Jadi dalam satu kasus, kami membuat buku besar baru, tetapi kami membuatnya dalam pengaturan yang sangat bervariasi. Dan sebenarnya di situlah perbedaan inovasi dan pengenalan nilai baru datang untuk potensi kita.

Pohon salam: Dan itu tidak diragukan lagi adalah bagian dari jejak JPMorgan Rush untuk tetap berpegang pada keunggulan itu untuk memastikan bahwa mereka terus berinovasi dan membawa nilai itu ke potensi sebagai salah satu bank terbaik di dunia untuk menjadi yang tertua.

Chad: Ya, itu jujur. Jadi perilaku potensi kita mungkin juga berubah, mereka mungkin juga mempelajari lebih banyak pengalaman digital, mereka mungkin juga mempelajari berbagai jenis barang dagangan, apakah itu meminjamkan deposito atau kartu. Kami selalu harus menjaga dengan sangat baik apa yang dibutuhkan potensi kami dan kami harus dapat membangun barang dagangan yang memungkinkan kami untuk dapat memberikan layanan yang tidak lagi ideal yang tidak dapat diberikan oleh berbagai bank, tetapi tidak bervariasi. perusahaan teknologi besar mungkin juga hadir, karena kemungkinan juga melihat bank terbuka untuk berbagai barang dagangan dan layanan, dan kami ingin selalu memiliki barang dagangan terbaik di penyedia di pasar.

Pohon salam: Jadi, tumpukan teknologi modern untuk JPMorgan Rush agak rumit, mengapa sekarang sangat penting untuk menjauh dari teknologi seperti COBOL, bahasa pemrograman yang dirancang pada tahun Lima Puluh, tetapi telah sangat lemah di industri keuangan?

Chad: Ya. COBOL di mainframe ada di sebagian besar lembaga keuangan karena tulang punggung hal-hal menghargai perbankan inti selama beberapa tahun. Ini adalah tumpukan teknologi yang sekarang menjadi semakin sulit untuk mendapatkan keterampilan untuk membangun, mengelola, dan memanfaatkan keterampilan ini dengan cara yang kami buat produk dan layanan untuk potensi kami dan tidak menggantungkan banyak pendapatan dari saran produksi cloud. Dengan cara mana beberapa fungsi ini mungkin juga sangat besar dan mengubahnya mungkin juga mungkin bersifat kompleks, yang tidak memungkinkan kita untuk beroperasi menilai kecepatan dan diferensiasi yang ingin kita bangun untuk potensi kita. Ini berdampak langsung pada cara kami merekayasa pengalaman kami dan waktu yang diperlukan untuk mengembangkannya. Jadi kami ingin mentransfer ke tempat pembangun saat ini dan di cloud publik.

Pohon salam: Dan jika Anda fokus pada konstruksi kebutuhan akan sobekan dan skala, apa saja contohnya, hargai itu mungkin Anda mungkin akan melihat masa depan, seperti yang Anda katakan, tanpa ragu untuk kembali ke buku besar baru untuk bank, tetapi juga jujur ​​untuk menyediakan barang dagangan dan layanan yang lebih tinggi untuk potensi?

Chad: Tentu, itu pertanyaan besar, dan saya akan menawarkan Anda sebuah contoh yang menyilaukan. Saat ini, jika kita ingin menggantungkan produk moneter ke pasar, apakah itu juga bisa menjadi pertukaran ke hadiah atau bahkan penawaran baru, ada banyak lapisan bisnis yang harus kita miliki pilihannya. berasal teknologi untuk meningkatkan itu. Kami mungkin juga harus memulainya di lapisan perbankan inti, yang merupakan lapisan dasar itu. Kami mungkin juga harus mengubah banyak lapisan middleware, yang mungkin merupakan lapisan-lapisan yang berada di antara catatan yang dimiliki pengguna dan perjalanan di mana mereka beroperasi. Dan kemudian kita juga harus bertukar banyak pengalaman. Apakah ini dilengkapi di cabang? Apakah kita ingin memberikannya di ATM? Apakah kami ingin memberikannya dalam pengalaman digital atau semuanya? Dan saat pengalaman baru muncul, itu juga merupakan adaptasi tambahan yang harus kami bangun.

Jadi, seperti yang mungkin Anda bayangkan, setiap kali Anda mendapatkan pertukaran, riak penghentian pertukaran yang dimilikinya dalam organisasi sangat besar. Dan sebagai akibatnya, kami harus memastikan bahwa kami menguji setiap lapisan dan menguji regresi setiap lapisan. Dan kejujuran ini menambah kerumitan, yang berakhir dengan waktu, waktu yang diperlukan bagi kami untuk mendapatkan nilai ini ke potensi kami, tetapi juga waktu yang juga ditekuni oleh pesaing untuk meningkatkan produk dalam skala besar. Jadi, kami ingin memastikan bahwa saat kami membuat produk pada waktunya, kami dapat dengan sangat mudah menyebarkan produk ini ke semua pengalaman kami dalam pengaturan yang sederhana dan berkualitas tinggi.

Pohon salam: Jadi, Anda menyebutkan cloud, bagaimana membangun dan berinvestasi di cloud publik membantu perusahaan berkembang bersama industri, beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan ini, dan kemudian menangani sebelum pesaing?

Chad: Sepenuhnya. Tentu. Memanfaatkan cloud publik tidak lagi ideal memungkinkan kita memikirkan kembali cara kita memulai pengalaman kita menggunakan program perangkat lunak bergaya terbaru atau database yang disempurnakan yang mungkin juga ditawarkan oleh cloud, tetapi itu juga memungkinkan perusahaan untuk terus menggantungkan pendapatan. dari pendanaan berkelanjutan dalam inovasi yang mungkin dilakukan oleh penyedia cloud itu sendiri, sangat mirip dengan apa yang kita lihat di AI dan pembelajaran mesin. Hal ini memungkinkan kami, sebagai sebuah organisasi, untuk berfokus pada membangun pengalaman yang cukup besar untuk potensi kami dan tidak lebih banyak waktu dalam mengelola penyimpanan dan komputasi. Cloud memungkinkan kami untuk memiliki opsi untuk otomatisasi lebih lanjut di mana segala sesuatunya manual atau didorong secara batch di masa lalu juga. Ini juga memungkinkan kita untuk lebih cepat dalam memulai karena kita dapat menurunkan ukuran fungsi, yang memungkinkan kita untuk mendapatkan penyesuaian dalam pengaturan yang lebih cepat.

Kami dapat mengotomatiskan cara kami meningkatkan penyesuaian ini ke produksi dalam pengaturan yang lebih efisien, yang juga memungkinkan kami mendapatkan produk ke potensi kami lebih cepat, dan kami dapat memperkuat ketahanan sehari-hari dan total dengan memanfaatkan skalabilitas cloud juga. . Dan sementara hal-hal ini tidak terjadi secara robotik karena Anda telah memutuskan untuk pindah ke cloud, cloud sebenarnya membuka dan memberikan akses ke tuntutan alternatif yang lebih tinggi ini dan harus tetap memungkinkan kami untuk terus memperkuat pendanaan yang sedang berlangsung yang orang lain buat dalam inovasi sehingga kita tidak harus selalu menjadi orang yang berinovasi dalam kemampuan, tetapi memanfaatkan peningkatan pasar. Hal ini memungkinkan kami untuk membangun teknologi yang lebih tinggi yang lebih modular, lebih gesit, dan lebih fleksibel serta lebih efisien dari waktu ke waktu.

Pohon salam: Jadi, Anda menyebutkan otomatisasi dan otomasi sebagai hal yang sangat baik tentang transfer ke cloud, bagaimana hal itu akan membantu tim Anda menjadi lebih kuat, tidak jujur ​​​​apa yang sedang mereka coba kerjakan, tetapi kehidupan sehari-hari mereka dan berinovasi juga ?

Chad: Ya. Gaya yang selalu ingin saya jelaskan kepada kami adalah bahwa mungkin sebenarnya ada banyak manfaat dalam mengotomatiskan diri Anda sendiri di suatu pekerjaan karena kami akan memberi Anda pekerjaan lain, adalah bahwa kami ingin memiliki pilihan untuk mengurangi bekerja keras sehingga kami mungkin dianggap bernilai rendah. Dan ketika saya mengungkapkan nilai rendah, dengan cara itu jika pekerjaan itu mungkin juga otomatis, itu memungkinkan Anda, sebagai insinyur yang sangat berpengetahuan, untuk beralih ke nilai pekerjaan yang lebih tinggi. Itu juga membuatnya lebih baik untuk kami potensi karena semakin otomatis kita, semakin baik setiap hari karena kita membangun hal-hal ini dalam pengaturan yang sangat berulang, cara kita membuat kode, cara kita menguji kode, cara kita menjalankan praktik keamanan terhadap kode, cara kita dapat membangun kembali infrastruktur dari bencana, otomatisasi itu memungkinkan kita untuk selalu berada dalam kualitas tinggi dari ini dan memungkinkan orang Amerika yang mungkin melakukan pekerjaan untuk tidak terus membangun tugas yang sama berulang kali, tetapi mengalihkan keterampilan mereka untuk benar-benar menciptakan inovasi baru dan nilai baru.

HOT 🔥  Prostetik ini memecahkan jamur dengan jempol ketiga, paku, dan kulit pahlawan super

Pohon salam: Dan berbicara tentang keterampilan yang menarik, keterampilan dan atribut apa yang membuat tim mengambil salah satu jejak besar ini menghargai kemenangan sebenarnya ini?

Chad: Ya. Sudah diketahui umum bahwa Anda baru saja membangun budaya yang diinvestasikan untuk bekerja dalam pengaturan yang gesit, dan JPMorgan Rush melakukannya dengan seksama. Kami ingin memiliki organisasi yang merancang, memberikan, dan mengoperasikan dalam pengaturan bertahap dan secara konsisten mengelola probabilitas dan kematangan sepanjang jalan karena di lain waktu, ini adalah upaya multi-tahun di sebagian besar transformasi. Bersamaan dengan itu, kami menginginkan orang Amerika yang mungkin akan menjelaskan proses saat ini, terus bertanya mengapa, dan tidak pernah melihat secara ideal cara kami beroperasi saat ini, tetapi bagaimana orang lain beroperasi dengan benar di seluruh industri. Kami ingin kami menjadi konsultan teknologi, tetapi juga menanamkan industri secara mendalam. Mereka ingin didorong oleh pelanggan secara konsisten dan menguji bagaimana inisiatif mereka memengaruhi perjalanan pelanggan secara keseluruhan, tidak hanya meningkatkan komponen mereka, tetapi bagaimana komponen ini memengaruhi konsumen secara keseluruhan. Kami ingin mereka memprioritaskan kualitas dan otomatisasi seperti yang disebutkan dalam semua yang mereka bangun, kami ingin mereka memanfaatkan praktik paling sederhana di cloud publik yang disediakan JPMorgan Rush, sambil mempelajari teknik untuk memberikan kontribusi nilai baru lagi bagi perusahaan juga.

Karena saat kami terus menerangi cloud publik, kami akan mendapatkan lebih banyak cara untuk menjadi lebih efisien, tetapi kami ingin perusahaan menggantungkan pendapatan yang besar dari satu ruang ke ruang lainnya. Dan secara tidak langsung, mereka harus merayakannya. Melakukan pekerjaan ini sangat sulit dan sulit jika Anda mempelajari transformasi, ini bertahun-tahun, Anda menghabiskan banyak waktu bersama kami setiap hari untuk menyarankan agar dapat meningkatkan kemampuan ini, tetapi itu benar-benar suatu perbedaan yang menakjubkan untuk membangun platform yang memberikan nilai bagi pelanggan jahat yang cukup besar yang kami miliki di JPMorgan Rush.

Pohon salam: Saya ingat Anda menunjukkan bahwa ini adalah salah satu tantangan langka yang didapat tim teknologi dalam perjalanan sebenarnya adalah menerapkan teknologi yang tepat untuk salah satu pelanggan besar yang jahat ini. Apakah Anda melihat diri Anda gugup beberapa hari dan beberapa hari jujur ​​​​sangat bangga karena Anda benar-benar mewujudkannya?

Chad: Tidak, saya menilainya secara positif adalah masing-masing. Anda membangun rasa sakit karena rasa sakit sekecil apa pun dapat memengaruhi pelanggan besar yang jahat. Jadi itu sisi negatifnya, adalah Anda harus memastikan bahwa Anda membayangkan tentang ketahanan di semua bagian yang baru saja Anda bangun. Dan itu adalah membangun budaya tertanam Rush adalah bahwa kita tahu bahwa kita memiliki skala yang sangat besar di JPMorgan Rush, dan kita harus memastikan bahwa kita selalu mengingat bahwa karena dampak terkecil mungkin juga mungkin memiliki mempengaruhi ribuan potensi. Jadi, kami ingin memastikan bahwa kami mempertimbangkannya dalam semua yang kami bangun. Tapi itu juga merupakan perbedaan besar karena meskipun mungkin Anda mungkin akan membangun teknologi yang benar-benar berskala robotik untuk dapat kembali ke salah satu lembaga keuangan paling terkenal di planet ini, mungkin Anda mungkin akan membangun bahwa setiap tempat. Dan saya menilai bahwa itu mungkin juga bisa menjadi penjelasan bahwa kami memiliki lencana kehormatan, bahwa kami dapat membuat teknologi yang benar-benar dapat menskalakan beban kerja paling terkenal dan memberikan pengalaman terbaik untuk potensi kami.

Pohon salam: Berbicara tentang masa depan, bagaimana Anda melihat masa depan perbankan selama dekade berikutnya? Bagaimana penyesuaiannya dan penyempurnaan apa yang Anda sukai?

Chad: Ya, itu permintaan besar. Saya tunjukkan, masa depan perbankan akan mencakup jenis barang baru, barang dagangan yang mungkin juga dapat menjangkau jenis industri yang sudah tua. Mungkin saat ini, kartu kredit, pinjaman, dan deposito mungkin terlihat sangat bervariasi pada waktunya, dan bahkan mungkin Anda mungkin juga akan memiliki satu produk yang mungkin dapat membuat marah berbagai barang dagangan yang kita miliki saat ini. Jadi, saya melihat barang dagangan itu sendiri berkembang pada waktunya. Kami sudah memulai untuk menampilkan beberapa di pasar saat ini. Kami juga mencari barang dagangan yang mungkin akan memberikan penghasilan tambahan dari penggunaan catatan waktu tepercaya untuk bereaksi terhadap konsumen secara instan, untuk memberikan wawasan kepada mereka dalam fondasi waktu tepercaya untuk membuat mereka memiliki hubungan yang paling dekat. catatan, untuk mendapatkan keputusan perjalanan terbaik untuk hidupnya.

Dan kami ingin mempertimbangkan bahwa ini mungkin juga berpotensi mengandung pengalaman yang berbeda juga. Mungkin ini bukan lagi aplikasi seluler yang matang, mungkin ini adalah perjalanan yang disematkan di satu aplikasi lain, dan kami ingin menilai tentang bagaimana produk yang kami buat dapat hadir dalam pengalaman yang berbeda juga. Selain itu, kami tahu bahwa perusahaan teknologi besar akan terus membangun dan menjual produk keuangan kepercayaan mereka juga, jadi kami harus memiliki platform yang memungkinkan kami membuat, berinovasi, dan membedakan produk yang kami tawarkan untuk potensi kami secara instan, menggabungkan penggunaan produksi dan catatan terbaik, dan fleksibilitas dan robekan platform ini memastikan bahwa kami dapat secara konsisten menghadirkan inovasi terbaik ke potensi kami.

Pohon salam: Saya menghargai itu, membuat, berinovasi, dan membedakan. Chad, terima kasih sangat layak menjadi tamu saat ini di Commerce Lab.

Chad: Ya. Tidak, terima kasih telah menerimaku, aku sebenarnya menyukainya.

Pohon salam: Itu adalah Chad Ballard, kepala teknologi platform dunia, pengguna dan perbankan komunitas di JPMorgan Rush, yang saya ajak bicara dari Cambridge, Massachusetts, rumah MIT dan Ikhtisar Teknologi MIT, menghadap ke Sungai Charles.

Sekian untuk episode Commerce Lab kali ini. Saya tuan rumah Anda, Laurel Ruma. Saya direktur dunia Wawasan, divisi penerbitan khusus Tinjauan Teknologi MIT. Kami berbasis pada tahun 1899 di Massachusetts Institute of Technology, dan Anda juga akan menemukan kami di media cetak di tempat yang aman dan kadang-kadang tepat setiap tahun di seluruh dunia. Untuk catatan tambahan tentang kami dan pertunjukan, silakan periksa situs web kami di technologyreview.com.

Pertunjukan ini tersedia di mana pun Anda mendapatkan podcast. Jika Anda menikmati episode ini, kami harap Anda akan menunggu sebentar untuk menilai dan meninjau kami. Commerce Lab adalah produksi Ikhtisar Teknologi MIT. Episode ini diproduksi oleh Giro Studios. Terima kasih untuk mendengarkan.

Gumaman ini diproduksi oleh Insights, lengan gumaman khusus dari Ikhtisar Teknologi MIT. Itu tidak lagi ditulis oleh pekerja editorial MIT Technology Overview.

Podcast ini ideal untuk fungsi informasional dan tidak lagi dimaksudkan sebagai saran etika, pajak, moneter, pendanaan, akuntansi, atau peraturan. Pendapat yang diungkapkan di sini adalah pandangan paling internal dari orang(-orang) tertentu dan tidak lagi menggambarkan pandangan JPMorgan Rush & Co. Keakuratan pernyataan, temuan atau kutipan yang dilaporkan tidak lagi menjadi tanggung jawab JPMorgan Rush & Co.

Cakupan Asli

Baca juga

Abaikan bayi desainer.  Inilah cara CRISPR mengubah sebagian besar kehidupan

Abaikan bayi desainer. Inilah cara CRISPR mengubah sebagian besar kehidupan

Abaikan He Jiankui, ilmuwan bahasa China yang menciptakan bayi yang diedit gennya. Sebagai tambahan, meskipun …

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *