Era baru perencanaan restorasi bencana untuk UKM

Era baru perencanaan restorasi bencana untuk UKM

Pengetahuan baru-baru ini dihasilkan dan didistribusikan di seluruh ekosistem yang sangat kompleks—multicloud, hybrid cloud, edge, dan internet of things. Paparan permukaan perusahaan terhadap bahaya telah menggelembung. Bukan lagi hanya perusahaan besar yang mungkin berisiko. Perusahaan yang lebih kecil dan kurang halus adalah target yang lebih sederhana yang disebabkan oleh kurangnya sumber daya dan keahlian mereka.

Sesuai dengan Accenture, lebih dari sepertiga serangan siber ditujukan kepada agen-agen terbatas, tetapi hanya 14% dari mereka yang siap untuk mempertahankan diri.1 Serangan siber mungkin secara kebetulan akan melumpuhkan banyak perusahaan menengah dan kecil (UKM ) terhuyung-huyung dari kerugian moneter dan produktivitas, gangguan operasi, dana pemerasan, biaya penyelesaian, dan denda peraturan.

Mengingat latar belakang ini, para ahli menawarkan saatnya untuk lapangan untuk kapan, bukan lagi jika. Rencana pencadangan dan pemulihan bencana khusus—yang berfokus pada infrastruktur, pengetahuan, dan aplikasi TI—untuk membuat proses pemulihan setelah bencana harus dipertahankan dalam strategi kontinuitas industri setiap misi. Karakter ini mengeksplorasi apa yang dimaksud dengan perencanaan restorasi bencana dan bagaimana UKM dapat menerapkannya pada lanskap dunia maya yang berkembang pesat saat ini.

Berikut adalah temuan utama karakter tersebut:

Era baru perencanaan restorasi bencana untuk UKM - 3 2 1 BackupStrategy image 1

    • Serangan siber terus berkembang lebih sering dan kompleks, dan UKM berada dalam garis tembak. Saran menceritakan akun yang mengganggu. Dengan pandemi, bersama dengan faktor geopolitik, yang menyebabkan perubahan dalam cara kita hidup dan bekerja, kasus perencanaan pemulihan bencana sama sekali tidak terlalu mendesak.

      Sejalan dengan satu tampilan industri yang tidak sedap dipandang, perusahaan menengah telah hampir 500% lebih rentan untuk dipusatkan pada jeda tahun 2021 daripada dua tahun lalu.2 Tawaran konsultan serangan berbasis kecerdasan buatan meningkat. Ransomware-as-a-service dan, dalam beberapa kondisi, deepfake semakin berkembang, bahkan jika sebagian besar UKM berubah menjadi korban karena kesalahan manusia.

  • Pemikiran pemulihan bencana yang dibangun dengan cerdas dapat sangat berkurang dan bahkan aman menyingkirkan waktu henti. Rencana pemulihan bahaya adalah unsur utama rencana kesinambungan industri. Sementara kesinambungan industri berfokus pada strategi keseluruhan, secara kolektif dengan kebijakan dan prosedur untuk pemulihan setelah insiden, restorasi bencana berfokus pada infrastruktur TI, pengetahuan, dan aplikasi.
  • Era baru perencanaan restorasi bencana untuk UKM - PaytonQuote image 2
    • Pemikiran restorasi bencana yang dibuat dengan cerdas memerlukan definisi yang jelas tentang tujuan waktu restorasi (RTO) dan restorasi level goal (RPO).3,4 Memiliki pemikiran seperti ini penting untuk melindungi pengetahuan dan aplikasi dari serangan malware dan ransomware dan mungkin akan sangat berkurang dan bahkan menghilangkan downtime.
Era baru perencanaan restorasi bencana untuk UKM - PaytonQuote image 2

    • Pencadangan dan replikasi pengetahuan sangat penting untuk pemulihan bencana. Dengan penjahat dunia maya menghabiskan lebih dari 200 hari di sistem perusahaan sebelum diketahui5 dan merusak cadangan, UKM lebih suka menyimpan pengetahuan mereka dalam banyak format di berbagai sistem atau survei terhadap replikasi pengetahuan untuk membuat pemulihan instan punuk. Sementara strategi 3-2-1 yang sudah lama ada6 didukung oleh para pakar keamanan siber, beberapa organisasi mencoba dan memburu keamanan yang lebih besar dengan pendekatan 3-3-27, yang menggabungkan replika lebih lanjut yang tidak terhubung dan tidak dapat diakses (“air-gapped”).
    • Belum diperiksa pemikiran restorasi bencana mungkin akan mungkin secara kebetulan meningkatkan perusahaan kembali ke titik awal. Rencana pemulihan bahaya sebenarnya tidak ada gunanya tanpa pengamatan yang aneh—dan seberapa sering pengamatan ini ingin dilakukan tergantung pada seberapa cepat suatu organisasi berkembang atau mengadopsi teknologi baru. Konsultan menawar rencana tersebut ingin diperbarui dan diperiksa minimal tahunan, dan idealnya setiap kuartal.

Mengumpulkan karakter yang gemuk.

Materi seruan ini dimodifikasi menjadi diproduksi oleh Insights, lengan materi seruan khusus dari Tinjauan Keahlian MIT. Itu dimodifikasi menjadi tidak lagi ditulis oleh kru editorial MIT Expertise Overview.

Liputan Asli

HOT 🔥  Rep: Kawanan drone Angkatan Laut AS, dan pikiran hewan internal

Baca juga

The Discover: Gaya hidup-dan-kehilangan pilihan hidup AI, dan steak nabati sepenuhnya

The Discover: Gaya hidup-dan-kehilangan pilihan hidup AI, dan steak nabati sepenuhnya

Di sebuah bengkel di Belanda, Philip Nitschke mengawasi uji coba mesin bunuh diri barunya yang …

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *